УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ на 24 000 000 руб за счет сокращения затрат на складе и производстве

УВЕЛИЧЕНИЕ ПРИБЫЛИ на 24 000 000 руб за счет сокращения затрат на складе и производстве

В 2019 году с нами заключила договор компания, занимающаяся производством пива, пришли они к нам проблемой ведения бухгалтерского и управленческого учета. Данная проблема возникла из того что в компании:

бухгалтер работающий на мести , не занимался ведением бухучета и учета на производстве пива , весь учет велся в программе УТ
бухгалтерский учет в программе не велся с 2015 года
производство пива было на ООО на ОСНО, а продавали с ООО на УСН, велись непонятные взаиморасчеты между компаниями. Одна компания оплачивала счета за другую, что не было документально оформлено
отчетность ,в буквальном смысле сдавалась рисованная
работала практически в «черную», касса на предприятии не велась вообще
не велся производственный учет
не велся учет по количеству, партии и себестоимости произведенного пива
первичные документы отсутствовали
у собственников не было достоверных данных по затратам на производство и количеству проданного товара
первичные документы отсутствовали
соответственно не велся управленческий учет
остатки на производстве не учитывались
отсутствовал учет кег

В первые 3 месяца сотрудничества аудиторы, бухгалтера команды Бизнес-Эксперт официально оформили , отражение данного процесса в бухгалтерии в программе 1С.

Клиент: производство пива
Срок работы: с 2019 – по настоящее время
Услуга: Бухгалтер на месте в сопровождении аудитора
Стоимость: 80000 руб. / месяц
Решение проблем: поставлен операционный и управленческий учет. На сегодня собственники видят реальную прибыль и себестоимость единицы продукции

Какую именно работу проделала команда Бизнес-Эксперт:

первоначально были обновлены программы 1С Бухгалтерия и 1С ЗУП, крайних версий
был восстановлен весь кадровый учет
восстановлена первичная документация, в том числе за прошлые периоды, восстановлен количественный учет
изменена учетная политика в бухгалтерии, начался производственный учет, соответственно появилась реальная себестоимость товара/li>
постановка управленческого учета
оформили документально передачу товара произведенного пива с одного ООО для продажи на второе ООО в магазины
проведена инвентаризация на производстве и на складах предприятий, что выявило реальную картину по качеству работы каждого сотрудника данных компаний
составлены лимитно-заборные карты, и спецификации по каждому виду пива
с каждым сотрудником были заключены соглашения о материальной ответственности

Мы привели в соответствие с законодательством кадровый, бухгалтерский , налоговый и производственный учет, собственники , увидели реальный объем производства и продаж собственной продукции.